Формирование целевой культуры и коммуникаций

Ваши сотрудники работают «от звонка до звонка», безразличны к результатам и активно сопротивляются любым изменениям? Низкая вовлеченность, постоянная «волокита» и скрытое противодействие командной работе тормозят развитие и съедают прибыль. Мы помогаем сформировать корпоративную культуру, которая превращает разрозненных сотрудников в сплоченную команду единомышленников.
Общее видение и понятные цели
Руководитель получает контроль,
а команда — ясность и фокус на результат.
  • Единое информационное поле:
    Ликвидируем информационный вакуум и разночтения.
  • Четкие правила "игры"
    Снижаем хаос и повышаем эффективность каждого взаимодействия.

  • График коммуникаций
    Внедряем логичную и предсказуемую систему оповещений, отчетов, обсуждений
  • Система обратной связи
    Внедряем регулярные практики обмена обратной связью (например, по модели «Плюс-Дельта» или 360 градусов) для непрерывного улучшения и открытого диалога.
В результате вы получите не просто документы, а работающую систему управления культурой: от диагностики текущего состояния до внедрения и поддержки. Мы проведем глубокий аудит, сформулируем живые, а не «бумажные» корпоративные ценности и разработаем под них полный комплекс решений: стандарты поведения, регламенты коммуникаций и план мероприятий, которые действительно объединят команду.
Главное — вы получите не только стратегию, но и полное сопровождение: персонального консультанта для контроля внедрения и обучение вашего внутреннего менеджера для устойчивого развития культуры в будущем, что гарантирует долгосрочный результат и реальные изменения.
Как строится процесс работы
Комплексный аудит существующих процессов

Проведение анализа существующих
HR-процессов, включая кадровый учет, подбор персонала, обучение, мотивацию и компенсации. Оценка их эффективности, соответствия законодательству и потребностям бизнеса.

Результат: Отчет с выявленными проблемами, зонами роста и рекомендациями по улучшению процессов.
Разработка структуры HR в компании
Создание организационной структуры HR-подразделения, которая включает ключевые функции: кадровое администрирование, подбор персонала, обучение и развитие, мотивация и расчет заработной платы. Определение ролей и зон ответственности, взаимодействия с другими подразделениями.

Результат: Утвержденная структура HR-подразделения с описанием функций каждого направления. can choose a rate which would be comfortable for you
Регламентирование и автоматизация HR-процессов
Разработка ЛНА, регламентов по HR-процессам. Подбор и внедрение программного обеспечения для автоматизации ключевых HR-функций: кадровый учет, расчета заработной платы, управления обучением, подбора и оценки сотрудников.

Результат: Автоматизированные процессы, снижение рутинной нагрузки на HR-команду, минимизация ошибок и повышение прозрачности работы.
Рекомендации по бюджетированию HR-процессов и подбор HRD
Разработка рекомендаций по планированию затрат на HR-функции: фонд оплаты труда, расходы на обучение, подбор персонала, автоматизацию и мероприятия по мотивации. Определение требований HRD и поиск соответствующего кандидата.
Результат: Сформированный бюджет HR-направления с учетом потребностей компании и рыночных стандартов. HRD с компетенциями, соответствующими целям компании.
Хотите узнать об услуге подробнее?
Мы свяжемся с вами для уточнения всей необходимой информации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c  политикой конфиденциальности
Made on
Tilda