Конвейер изменений
Практический курс для собственников и топ-команд, который показывает,
как внедрять изменения и доводить стратегию до результата.
ОБСУДИТЬ УЧАСТИЕ
ПРОГРАММА
Онлайн · Практика на реальном проекте компании
Как устроено обучение
«Конвейер изменений» — это подход, при котором внедрение новых инициатив становится управляемым, повторяемым и воспроизводимым процессом
Онлайн (Zoom) или офлайн — по запросу
Длительность: 1 месяц
(01)
(02)
(03)
(04)
Работа в LMS с записями и материалами
Живые занятия + самостоятельная практика
Работа сразу на трёх уровнях одновременно
Работа с собственником
Команда изменений
Сотрудники компании
Эксперты программы
  • Горбачевская Наталия
    • Эксперт по развитию персонала и организационным изменениям.
    • Кандидат экономических наук, психолог, методолог.
    • Член Ассоциации организационного развития, ex-руководитель корпоративных учебных центров.
    • Спикер РБК и профильных профессиональных конференций, приглашённый эксперт ВШЭ.
    • Автор и разработчик образовательных и трансформационных проектов для РЖД, Schneider Electric, Beeline и других компаний.
    17+ лет в HR · 250+ проектов · аудитория 5–150 человек
  • Ксения Подорожняя
    Тренер и консультант по корпоративным изменениям с 18-летним опытом сопровождения трансформаций в бизнесе.

    Работает с руководителями и командами в период роста, кризисов и организационных изменений.

    Сочетает проверенные бизнес-методологии управления изменениями (PROSCI, организационное проектирование) с нейроинтеграцией, которая помогает не только выстроить стратегию, но и сохранить ясность, энергию и устойчивость лидера и команды.
Почему изменения в компаниях
часто не работают
Изменения запускаются хаотично — нет единой логики и маршрута
Руководитель постоянно «толкает» процесс вручную
Команда устает, сопротивляется или формально соглашается
Энергия рассеивается: много инициатив, мало результата
Нет ощущения, что изменения можно повторять и масштабировать
Каждый новый этап снова вызывает стресс и неопределенность
Диагностика
Реализация
Программа
Организационная встреча
Выбор проекта
Диагностика
  • Структура проекта
  • Целеполагание
  • Обзор подходов к управлению изменениями
  • Введение в метод нейроинтеграции
  • Блок тестов института нейроинтеграции
  • Интерпретация результатов
  • Глубинное интервью собственника
  • Анкетирование топ-менеджмента и сотрудников
  • Выбор одного реального проекта изменений
  • Фиксация текущего состояния
  • Оцифровка результата
  • Определение показателей эффективности
  • Работа с собственником
    Модуль 1
    Описание
  • Работа с командой изменений
    Модуль 2
    Описание
  • Работа с сотрудниками
    Модуль 3
    Описание
Итоговая сессия
Закрепление конвейера изменений
  • Подводим итоги проекта
  • Фиксируем достигнутые результаты
  • Разбираем, что сработало
  • Закрепляем сам механизм изменений
Результаты после программы
  • -1-
    Для собственника
    • Понимание своей роли в изменениях
    • Точки поддержки и ресурсы
    • Устойчивый ритм работы в период трансформаций
  • -2-
    Для команды
    • Общее понимание механики изменений
    • Единая терминология
  • -3-
    Для компании
    • Реализованный проект изменений
    • Закреплённый механизм, который можно повторять