Конвейер изменений
Практический курс для собственников и топ-команд, который показывает, как внедрять изменения и доводить стратегию до результата.
ОБСУДИТЬ УЧАСТИЕ
ПРОГРАММА
Онлайн · Практика на реальном проекте компании

Лицензия на осуществление образовательной деятельности

от 29.01.2026 № Л035−1 255−50/4 257 539

Формат и логика
работы

Коротко о том, как устроен процесс: длительность, формат сопровождения, уровни участия и материалы поддержки.

«Конвейер изменений» — это подход, при котором внедрение новых инициатив становится управляемым, повторяемым и воспроизводимым процессом.
Длительность

1–3 месяца

Формат сопровождения

онлайн (Zoom)

Запросить офлайн формат
Объём сопровождения

от 24 часов

Уровни работы (одновременно)
Работа с собственником
Команда изменений
Сотрудники компании
Поддержка и материалы:
  • Живые занятия и практика
  • Записи и шаблоны
  • Личный кабинет
Формат работы:
  • 3 организационные встречи
  • 2 командные сессии
  • 4 индивидуальные встречи с собственником
  • 4 обучающих вебинара

Эксперты программы

Эту модель сопровождают эксперты с практическим опытом внедрения изменений.
Горбачевская Наталия
Горбачевская Наталия

Эксперт по развитию персонала и организационным изменениям

  • Кандидат экономических наук, психолог, методолог
  • Спикер РБК и профильных конференций, эксперт ВШЭ
  • Проекты для РЖД, Schneider Electric, Beeline и др.
Узнать больше об эксперте ⌄

Член Ассоциации организационного развития, ex-руководитель корпоративных учебных центров.

Автор и разработчик образовательных и трансформационных проектов для крупных компаний.

Приглашённый эксперт и спикер профессиональных сообществ.

Ксения Подорожняя
Ксения Подорожняя

Тренер и консультант по корпоративным изменениям

  • Опыт сопровождения изменений inhouse
  • Работа с руководителями и командами в росте и кризисах
  • PROSCI + оргпроектирование + нейроинтеграция
Узнать больше об эксперте ⌄

Помогает выстроить стратегию изменений и удерживать ясность, энергию и устойчивость лидера и команды.

Сочетает бизнес-методологии управления изменениями с практиками работы с состоянием и вниманием.

Почему изменения в компаниях
часто не работают

Типовые “симптомы”, которые показывают, что процесс изменений не управляется как система.
Изменения запускаются хаотично — нет единой логики и маршрута.
Руководитель постоянно «толкает» процесс вручную.
Команда устает, сопротивляется или формально соглашается.
Энергия рассеивается: много инициатив, мало результата.
Нет ощущения, что изменения можно повторять и масштабировать.
Каждый новый этап снова вызывает стресс и неопределённость.

Программа

Три этапа: диагностика и настройка, реализация проекта изменений, затем подведение итогов и закрепление.

Нажмите на этап, чтобы посмотреть программу.
Модуль
Цель модуля
Мероприятие
Краткое содержание
Этап 1 · диагностический
Организационная встреча
Договориться о целях, формате работы и ожидаемом результате.
Встреча с собственником(ами)
  • Как устроен «Конвейер изменений» и что такое Нейроинтеграция
  • Что и зачем меняем
  • Роли и ответственность
  • Сроки и ожидаемый результат
Диагностика бизнеса и команды
Понять реальное состояние бизнеса и готовность людей к изменениям.
  • Сессии, тесты, анкеты
  • Встречи с собственником
  • Опросы топ-менеджмента и сотрудников
  • Анализ управленческих и командных ограничений
Выбор проекта
Выбрать один проект, который даст реальный бизнесрезультат.
Стратегическая сессия
  • Выбор приоритетного проекта
  • Фиксация текущих показателей
  • Определение целей и KPI
М Организационная встреча Фокус: старт проекта

Цель модуля

Договориться о целях, формате работы и ожидаемом результате.

Мероприятие

Встреча с собственником (ями)

Краткое содержание

  • Как устроен «Конвейер изменений» и что такое Нейроинтеграция
  • Что и зачем меняем
  • Роли и ответственность
  • Сроки и ожидаемый результат
М Диагностика Фокус: готовность к изменениям

Цель модуля

Понять реальное состояние бизнеса и готовность людей к изменениям.

Мероприятия

  • Сессии, тесты, анкеты

Краткое содержание

  • Встречи с собственником
  • Опросы топ-менеджмента и сотрудников
  • Анализ управленческих и командных ограничений
М Выбор проекта Фокус: цели и метрики

Цель модуля

Выбрать один проект, который даст реальный бизнес-результат.

Мероприятие

Стратегическая сессия

Краткое содержание

  • Выбор приоритетного проекта
  • Фиксация текущих показателей
  • Определение целей и KPI
Скачать программу (корпоративный формат)
Скачать программу (открытый формат)

Стоимость

Типовой пакет программы в корпоративном формате

Готовая структура без адаптации под конкретную компанию — подходит, если вы не хотите добавлять контент в программу или переходить в оффлайн.

Без адаптации Типовой пакет Без учета налога
Цена
330 000 ₽ (без учета налога)
Типовой пакет без адаптации.
Купить программу Обсудить проект

Программа в открытом формате

Открытый формат Льготное участие
Стоимость
330 000 ₽
33 000 ₽
Освоение методики для самостоятельной реализации
Оплатить программу

Результаты после программы

-1-
Для собственника
  • Понимание своей роли в изменениях
  • Точки поддержки и ресурсы
  • Устойчивый ритм работы в период трансформаций
-2-
Для команды
  • Общее понимание механики изменений
  • Единая терминология
-3-
Для компании
  • Реализованный проект изменений
  • Закреплённый механизм, который можно повторять
Контакты
Для обсуждения вопрос Вы можете написать нам здесь
Telegram
Наши реквизиты:

Индивидуальный предприниматель Горбачевская Наталия Сергеевна
ИНН: 504000226425
ОГРНИП: 325508100113496
Расчётный счёт: 40802810820000572374
Наименование банка: ООО "Банк Точка"
БИК банка: 044525104
ИНН банка: 9721194461
Корреспондентский счёт: 30101810745374525104
Юридический адрес банка:
109044, Российская Федерация, г. Москва, вн.тер.г.
муниципальный округ Южнопортовый, пер. 3-й
Крутицкий, д.11, помещ. 7Н
Адрес регистрации: МО, Раменский р-н, пос. Удельная, ул. Солнечная, д.36 кв. 16
Документация
Политика конфиденциальности и правила обработки персональных данных

Публичная оферта
Наши контакты
+79851109551
contact@izuchaem.pro